工程聚丙造粒厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
工程聚丙造粒厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

腾讯产品的创新渐进式

发布时间:2020-02-11 04:02:39 阅读: 来源:工程聚丙造粒厂家

文 / 唐沐

不同于“颠覆式”创新,作者提出的创新“渐进式”是依靠精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进等理念,推动互联网产品的演化。

我在IT行业从业十余年,只待过两家公司:金山和腾讯。在谈创新之前,我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。

大家知道,在十年前,传统IT企业如金山或金蝶,软件开发常以年为单位。年初由产品经理写好一份大需求,各方评估完后启动项目。设计、开发各做几个月后进行提测,之后缓慢迭代。虽然现在听来,一年的时间很长,但到最后项目Deadline时,所有人仍喊时间不够用。最终项目经理卡死时间、编版本、压盘,所有残念在压盘的一瞬间烟消云散。这样,一个历经了一年开发出的、被我们称为软件的东西,夹杂着未竟的feature、待解决的Bug、需调整的UI,被压入盘中大规模生产,包装起来送到消费者手里。

而互联网企业的生产,则是完全不同的一番景象。2003年进入腾讯之初,我就被这家公司的敏捷震惊了—一个月一个版本!我只有1~2周的时间做界面设计,并且大部分进度是与开发重合的。产品经理(如果有的话)根据用户反馈和竞争对手的情况做需求,界面设计和开发同步进行,测试时间更是若有若无。就这样,一个历经了一个月开发出的,被我们称为互联网软件的东西,夹杂着更多未竟的feature、待解决的Bug、需调整的UI,被打包放在服务器上,在Web上提供链接,开始供用户下载。

两家公司的开发过程都包含程度不一的慌乱,最大的差别是节奏。相较之下,一个月一个版本,更能抓住用户需求的变化,有更大机会在不断开火中瞄准,也有更多机会尝试创新。

创新是企业保持竞争力的保证,近年来,互联网人都讲“微创新”,这个词虽然道出了创新的“形”,但未道出“势”。我更喜欢用“渐进式创新”来描述我们在产品上做的循序渐进式的创新改良。

请允许我打一个比方:上帝按照他自己的样子造出了亚当,如果你愿意说他山寨的话,这个说法也可行,但特别的是,他还根据亚当的需要造出了女人。从男人到女人,还是有那么一些渐进式的意思。我们转换一个频道到达尔文这里:在广袤的非洲大草原,春天到了,动物们又到了交配的季节……这时,一只猿猴忙碌之余,兴之所至忽然站立起来行走。与其他猿猴相比,当时的它也许并没有显示出划时代的高明,但它做了创新,而这一创新,可以说是以后划时代变革的开始。请大家主意,这只猿猴并没有突然从猿猴1.0升级到猿猴2.0,而是猿猴1.01,因为它只是渐进式地做了变革—站立起来,并未具备可以思考云计算的大脑和足以操作键盘的灵活双手。

还有一个案例:iPhone。在这个时代谈创新,始终绕不开苹果。iPhone是如何出现的?看iPod的演化史,你会发现每一个iPod版本的进化:屏幕更大了、机身更纤薄了、性能和容量变化了、可以声控了……这些渐进式优化一步步发生,终于有一天,当秘密研发iPad的工程师把多点触摸技术也准备好后,乔布斯一拍大腿说:“为什么不做个手机呢?!”【注:关于iPad在苹果内部研发早于iPhone的信息,详见乔布斯访谈】。

鉴于此,我想提出一个观点:其实没有所谓一步到位的划时代的创新,任何一个创新都是建立在已经存在的事物的基础上渐进发生的。

下面,我将以腾讯的案例阐述我的观点。腾讯发布了数以百计个版本的QQ,这其中当然有大的重构和功能的革新,但更多的是遍布在小版本中的渐进式创新。

(责任编辑:蒙遗善)

散文阅读网

番号欣赏

羽田爱作品