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【新闻】与时俱进不断创新记河南纺织器材股份有限公司总经理李营州莱阳

发布时间:2020-10-19 00:39:24 阅读: 来源:工程聚丙造粒厂家

与时进不断创新记河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州□本刊记者/郁航通讯员/孙广林河南第一纺织器材股份有限公7司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过“职工持股,整体改制”的形式完成股份制改造。几年来,该企业与时俱进,坚持一步步深化产权制度改革,不断转换经营机制,企业面貌发生了巨大变化。新年伊始,记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲,从企业改制、改革、经营、管理,到面对入世的机遇和挑战,李总侃侃而谈,给人启发颇多。李总说,1996年,在不少人还未认识到或不敢正视股份制对国有企业改革的重要意义的时候,我们从酝酿企业改制的那一天起就选择了股份制,5年多的实践证明,当初这一决策是明智的正确的。依照《公司法》的规定,通过清产核资,做到了产权清晰,制定了公司章程,进行了资产评估与确认等规范化工作。2000年初,通过“股权集中,增资扩股”,基本实现了经营者和管理、技术骨干多持股、持大股。我们在深化产权制度改革的过程中,一直坚持“不争论,不刮风,重实践,勤总结”的方针,“思进”一直是推进改革的动力。“隔一两年上一个新台阶”是我们不断的追求,也是企业发展中求新求变的内在要求。回顾5年多来的风雨历程,要总结经验教训,我们最初实行的全员参股最根本的不足之处在于产权主体缺位。当时800多名员工几乎人人都是股东,名义上人人有份,其实人人无责,导致资产不连心,经营不贴心,亏了不痛心。2000年初通过股权集中,这种状况已有改变,但仍不彻底。

股份制改造重在制度的创新。

目的是要建立能适应市场经济要求的内部经营机制。今年我们准备采取大动作,在产权制度改革上有新的突破,就是谁出资多,谁占有的股份就多,担负的责任和风险也最大,这样,对企业操心的人越多,企业就越有希望。按照投资主体多元化的原则,在吸引社会法人和闲散资金投资入股的同时,将继续推行“员工持股”计划,吸纳内部员工入股,以放大资本的功能。另外,我们还准备引入期股期权的激励机制,在总股本中拿出一部分作为“岗位激励股”,专门对经营管理技术骨干进行激励。激励股是动态股,随人员职务的变化而变化,不享有所有权,享有分红权和表决权。设置期股期权有利于充分调动经营管理技术骨干的积极性,保护好企业珍贵的人力资源,防止人才流失,稳定员工队伍。因为现在决定企业成败命运的已不是企业投入的固定资产或资本的数量,而是企业的技术创新、制度创新和管理创新能力,因此,让工程技术人员和管理人员拥有部分股权,参与企业管理,以调动他们的积极性是顺44中国纺织理成章的事情。

继续解决公司刚改制时“人均入股”的平均主义大锅饭倾向。通过配股,量化,激活存量资产。在当前企业资金不宽裕的情况下,我们不会采取无偿量化的办法,而应采取有偿购买,如“买一配一”

的方式,以最大限度地吸收内部员工入股用于技术创新和新项目开发,进一步改善企业的资产负债结构,同时,也避免了公司资产的流失。

争的新态势,李总说,公司将进行新的战略调整,以应对挑战。我国作为一个纺织大国,主要表现在规模上,纺纱能力占世界1/4,纤维产量和消耗量均超过世界1/4.作为全国一个重要的纺织器材定点生产厂家,按理说,我们不该为市场为销路发愁。特别是,我们河南郑州,作为全国重要的纺织基地,近几年,纺织工业没有萎缩而是在发展,本省所用的管子、梭子、引纬器和金属针布如果全部交由我们公司生产的话,即使再把产量翻上一番,也供不应求。但是,现在我们有些产品却面临着等米下锅的困境,很值得我们反思和反省。现在,我们主要面对两个竞争对手,一个是国内同行,主要是东部沿海地区纺器企业的竞争,另一个就是,在入世之前,我们就已经受到国外纺器进口的挑战了。郑州有两家知名的纺机企业,一是郑州纺机,一是河南纺机。郑纺机的清梳联是著名的拳头产品,而与其配套的金属针布则全部是进口的,和进口洋针布相比,我们不能不承认在质量性能上还有一定差距。因此,尽管进口针布的价格比我们贵好几倍,但郑纺机还是宁肯用进口针布配套。同样的道理,河南纺引进日本技术生产的剑杆织机,用我们生产的引纬器配套的情况也不多,眼看着嘴边的肥肉都吃不上,眼前的市场都抓不住,企业要生存要发展,谈何容易。

手更加直接激烈的竞争和夹击,我个人认为,作为一个虽经改制的老国有企业,长期传统体制下形成的僵化机制不彻底破除的话,无论企业改制成什么形式,无论企业上什么项目,从长远看,在市场竞争中都是站不住脚的,迟早要被淘汰掉。去年,可以说是我们卧薪尝胆、养精蓄锐的一年,一方面投巨资进行技术改造和更新。

淘汰落后的设备和工艺,优化产品结构,尼龙梭和塑管的生产设备通过更新,可以说产品质量又上了一个新台阶。另一方面,为扩大生产规模,搞好环保和安全生产,新建和扩建了木梭、配件、针布的生产厂房。今年元旦,针布分公司的工人主动放弃休息,抓紧时间陆续对14条冲淬卷生产线进行了技术改造,淘汰了传统的井式炉退火、火焰加热的老工艺,采用高频感应热处理技术,显著提高了针布的光洁度,消除了针布毛齿现象。在新生产线投产时,特意把郑州6个棉纺织厂的用户请到机台旁,让他们对新品质量评头论足,他们一致认为高精密金属针布外观质量好,色泽均匀一致,耐磨度大幅度提高,有几个用户当场拍板要求增加订货。一个企业的兴衰存亡,产品质量是前提,科技是关键,今年,我们将进一步加大技术创新的力度,加快新产品研制开发的步伐,实施“走出去”的经营战略,我们的“走出去”有两重含义,一是让我们的产品走向全国,二是让我们的产品走向世界。用我们的产品替代进口产品,顶住洋货的冲击。争取在两三年内使我们的产品达到国际同类产品的技术档次,以适应国内外两个市场的需求。要“走出去”必须有靓丽的品牌,质量是品牌的生命线。现在我们的东升牌木梭、尼龙梭、同心牌塑管和刺猬牌针布均是部优、省优产品,自主开发的东升牌高强降噪尼龙梭曾荣获国家科技进步奖,在用户中有很高的知名度和美誉度。今年我们将继续实施名牌战略,一要进行更广泛的国内外两个市场的调查和市场预测,不断发现和创造品牌的新亮点;二要大力推进技术创新,提高产品的高科技含量和高附加值,增强产品的创效创汇能力;三要切实加强管理,努力降低成本,增强产品的价格竞争优势;四要提高营销策略,改变过去的销售观点和方式,开拓更加广阔的市场空间;五要加强企业文化建设,塑造靓丽的企业形象和产品形象。

今年,我们在“走出去”的同时,还要“请进来”,已明确专人进行招商引资工作,吸引国内外知名企业和品牌进行投资或合资、合作,引进资金,引进技术,引进人才,以壮大企业的实力。目前,我们已经启动了加“的四大发展战略,迎接新挑战,谋求新发展。

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